مقاله: شناسایی عوامل موثر بر موفقیت شرکت با استفاده ازمدل دلتا (مطالعه موردی: شرکت های دانش بنیان)

چکیده مقاله:

امروزه تغییرات سریع فناوری ها و ارایه کالاها و خدمات متنوع و جدید، باعث متحول شدن کسب و کارها شده است. در این بینچابکی ذاتی که در شرکت های کوچک و متوسط وجود دارد، فرصت لازم برای پیدایش شرکت های دانش بنیان به منظور بهره گیری ازعلم و فناوری روز و پاسخگویی به نیازهای پنهان و آشکار مشتریان را فراهم نموده است. از طرفی استمرار سود آوری و موفقیت اینگونهشرکت ها مستلزم توجه به سایر جنبه های کسب و کار از جمله مدیریت تحقیق و توسعه، منابع انسانی، مالی، بازار و ... می باشد. پژوهشحاضر با استفاده از مدل دلتا به شناسایی عوامل اصلی موثر بر موفقیت شرکت های دانش بنیان پرداخته و تاثیر سه فاکتور محصول برتر،مشتری و شبکه کسب و کار را بر موفقیت شرکت های دانش بنیان را سنجیده است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف کاربردی بوده وروشگردآوری داده ها توصیفی- همبستگی است. جامعه آماری پژوهش کلیه شرکت های دارای تاییدیه دانش بنیان مستقر در شهرک علمیتحقیقاتی اصفهان هستند. برای گردآوری اطلاعات از دو پرسشنامه با پایایی ۰/۹۴۹ استفاده شده است. همچنین روایی پرسشنامه هایمذکور توسط چند تن از اساتید مورد بررسی، اصلاح و تایید قرار گرفت. به منظور تجزیه و تحلیل آمار توصیفی از نرم افزار SPSS و برایپاسخگویی به فرضیات از نرم افزار P.L.S استفاده شد. نتایج به دست آمده از تحقیق نشان می دهند؛ ساده سازی پردازش و تولیدمحصول بیشترین تاثیر بر میزان موفقیت شرکت های دانش بنیان را دارد.

نویسندگان:

علیرضا وحدت پور - مدیر فن بازار منطقه ای اصفهان، اصفهان

مژگان بهرامی - استادیار، گروه مدیریت، موسسه آموزش عالی هشت بهشت، اصفهان، اصفهان

مجتبی فدائی - دانشجوی دکتری دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران

سال انتشار: 1400

محل انتشار: اولین کنفرانس بین المللی مدیریت بازاریابی صنعتی

کد COI مقاله: ICIMM01_003

 

فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد. جهت دانلود، اینجا کلیک کنید.

مقاله: ارزیابی میزان شناخت مدیران بنگاه های فناوری نانوی ایران از منابع دانشی

چکیده: هدف این پژوهش، ارزیابی میزان شناخت مدیران بنگاه های فناوری نانوی ایران از منابع دانشی در شرکت های فعال در صنعت فن آوری نانو است. این پژوهش توصیفی - پیمایشی با ماهیت کاربردی و از لحاظ زمانی مقطعی است. در این پژوهش میزان سطح مطلوبیت آشنایی مدیران بنگاه های فناوری نانو ایران از منابع دانشی مورد بررسی قرار گرفت. جامعه آماری در این پژوهش شامل شرکت های عضو ستاد نانو معاونت فن آوری ریاست جمهوری بود، که داده ها از مدیران این شرکت ها از طریق پرسش نامه جمع آوری شد و تمام آنها (۲۵۰ نفر) به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. برای اندازه گیری روایی پرسشنامه ها از روایی صوری با نظرات استاد راهنما و صاحبنظران مدیریت و برای تعیین پایایی آن از آلفای کرونباخ استفاده شد. مقدار آلفای کرونباخ محاسبه شده برابر۰/۹۴ برآورد گردید. در این پژوهش برای تحلیل داده ها از آزمون ا تک نمونه ای توسط نرم افزار ۲۳ SPSS استفاده گردید. نتایج تحقیق نشان داد که میزان شناخت مدیران از منبع سرمایه انسانی در سطح مطلوب نبوده، اما شناخت مدیران از منابع دانش بیانی و دانش رویه ای در سطح مطلوب ارزیابی شد.

 

نویسندگان:

مجتبی فدائی - دانشجوی دکترای مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران

علیرضا وحدت پور - مدیر پروژه های پیشران فناوری منطقه ویژه علم و فناوری اصفهان

سال انتشار: 1400

محل انتشار: دهمین کنفرانس بین المللی پژوهش های نوین در مدیریت، اقتصاد و توسعه

کد COI مقاله: ICMET10_102

فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد. جهت دانلود، اینجا کلیک کنید.

کاشان، میزبان نشست صنعتی معرفی فرصتها و کاربردهای صنعتی فناوری نانو

در ادامه برگزاری سلسله نشست­های صنعتی معرفی فرصت­ها و کاربردهای صنعتی فناوری نانو در قالب طرح «هر هفته، یک شهرک صنعتی»، که با همکاری  بخش ترویج صنعتی ستاد ویژه توسعه فناوری نانو و فن بازار استان اصفهان در حال اجرا است، در هفته چهارم از اجرای این برنامه، در روز چهارشنبه ۱۹ آذر ماه ۱۳۹۹، شرکت های مستقر در شهرک صنعتی راوند کاشان و شهرک صنعتی امیرکبیر کاشان با کاربردها و فرصت های صنعتی فناوری نانو آشنا شدند.

این نشست با حضور ۱۳ تن از از مدیران ۱۱ واحد صنعتی فعال در حوزه ساخت تجهیزات، نساجی، غذا و دارو،  مواد شوینده، کشاورزی و کودهای شیمیایی، کاشی و سرامیک و مواد بهداشتی و آرایشی مستقر در شهرک­های صنعتی امیرکبیر و راوند بصورت وبیناری و با ارائه دکتر مجتبی فدائی مدیر اجرایی فن بازار منطقه ای استان اصفهان و مدیرعامل شرکت فناوریهای پیشرفته آسیا برگزار شد.

در بخش آخر این نشست، تقاضاهای صنعتی مدیران واحدها، در حوزه کاشی و سرامیک، نساجی، ماشین سازی، مواد غذایی و دارویی و مواد شوینده از شرکت های حاضر در جلسه دریافت شد که اقدامات لازم جهت پیگیری این تقاضاها از سوی مجری این برنامه (شرکت فناوریهای پیشرفته آسیا) در حال انجام می­باشد.

شایان ذکر است حضور در این برنامه برای مدیران، نمایندگان شرکتها و واحدهای صنعتی، رایگان بوده و ثبت نام از طریق مراجعه به نشانی http://asiahitech.com/seminar/ امکان پذیر است.

مدیران و فعالان صنعتی علاقمند به همکاری در این برنامه، می‌توانند با تماس با فن بازار استان اصفهان و شماره های ۰۹۳۰۱۰۰۲۲۷۰ و ۰۹۳۰۱۰۰۲۲۸۰ و ۰۹۳۰۱۰۰۲۲۹۰، نسبت به چگونگی اجرای این برنامه در شهرک صنعتی خود کسب اطلاع و اقدام نمایند.

آسیاهایتک برگزار می کند: رویداد ستارت آپی صنعت نساجی اصفهان

آسیاهایتک بعنوان مجری و زیر نظر شرکت شهرکهای صنعتی استان اصفهان، رویداد استارت آپی ارائه راهکارهای نواورانه و فناورانه در صنعت نساجی اصفهان را برگزار خواهد کرد.
این رویداد در تاریخ 28 آذر ماه 1398 با حضور صنعتگران، ایده پردازان، اساتید دانشگاه و مدیران صنعت استان اصفهان برگزار خواهد شد.

 

 

مفاهیم نوآوری: واسطه­ های نوآوری

نوشتاری از هادی نیل­فروشان

عضو هیات علمی دانشگاه شهید بهشتی

واسطه (broker) در ادبیات روزمره اقتصادی ایران امروز مفهوم چندان دلنشینی نیست. واسطه ­ها متهم هستند به ارزش خلق نکردن اما خوب پول گرفتن. این است که مثلا در اخبار می­خوانیم که فلان مقام مسئول از اینکه حجم بالایی از اقتصاد به واسطه ­­گری اختصاص یافته است، اظهار تاسف نموده است. بگذریم که عمری است شغل آباء و اجدادی مردمان این سرزمین همین واسطه ­گری بوده است، و اصلا عبور جاده ابریشم هم از این سرزمین بی ­حکمت نبوده است، مساله بالاتر این است که واسطه­ ها اگر به اقتضای شغل­شان عمل کنند، اتفاقا بسیار هم ارزش­ افزا و نقش ­آفرین هستند. برای توضیح نقش واسطه ­ها در یک کلمه می­توان گفت آنها هزینه معاملات (Transaction Costs) را به شدت کاهش می­دهند. مثلا شما وقتی می­خواهید خودروی شخصی دست دوم­تان را بفروشید، یا باید به روزنام ه­ها و سایت­های تبلیغی، سفارش آگهی بدهید (هزینه تبلیغات)، یا باید به محل­های اختصاصی موجود در شهرها و روستاها بروید و شاید با صرف ساعت­ها و حتی روزها  یک نفر مشتری را بیابید(هزینه جستجوی مشتری). در مرحله بعد باید با کلی استرس و نگرانی اجازه دهید فرد مشتری سوار بر خودروی شما شود و آن را بیازماید (مواردی وجود داشته که فرد در قامت مشتری آمده اما در واقع دزد یا حتی جانی بوده است) (هزینه نگرانی و استرس). تازه پس از آن نوبت به تنظیم قرارداد می­رسد که اینجا نیز باید از یک کارشناس حقوقی مشورت گرفت تا قراردادی محکم و غیر قابل خدشه تنظیم نماید (هزینه تنظیم قرارداد). و این داستان می­تواند باز هم ادامه بیابد. اما واسطه­ ها بخاطر پیشرفت در منحنی یادگیری و کسب سرمایه اجتماعی و اعتماد مشتریان، فعالیت­های بالا را با هزینه ­ای بسیار کمتر و در زمانی بسیار سریع­تر به انجام می­رسانند و این دقیقا همان ارزش افزوده­ای است که از یک واسطه انتظار می­رود.

دنیای نوآوری هم واسطه­ های خود را دارد. اول اینکه یادمان باشد در عصر نوآوری باز به سر می­بریم. نوآوری باز یعنی پذیرفته­ ایم که هیچ بنگاهی همه شایستگی ­ها و منابع لازم را برای محقق ساختن همه برنامه ­های نوآورانه خود ندارد و لاجرم می­بایست برای تحقق آنها به سمت دیگر موسسات و شرکت­های پیرامون خود دست همکاری و تعامل دراز کند. دوم اینکه وقتی پای “تعامل” به میان می ­آید، یعنی به زودی کار به “معامله” هم کشیده می­شود؛ و وقتی حرف از معامله است، واسطه­ ها می­توانند هزینه معامله را به کمترین سطح برسانند. اجازه دهید کمی بیشتر توضیح بدهم.

فرض کنید شرکت الف در برنامه خود چنین هدف­گیری نموده است که تا انتهای سال محصول جدیدی را به بازار عرضه کند. اگر آن محصول اجزا و قطعات مختلفی داشته باشد، ارایه کردن آن محصول جدید لزوما به معنای تولید همه ریزقطعات و ریز اجزای آن توسط خودش نیست، راهبرد کوتاه­تر، جذاب­تر و احتمالا اقتصادی ­تر این است که کار توسعه و ساخت برخی از ریز اجزا و قطعات را به شرکت­ها و موسساتی بسپرد که در تولید قطعات مشابه شایستگ ی­ها و دانش بیشتر و عمیق­تری دارند. از اینجا وارد فاز “جستجو” برای یافتن بهترین تولیدکنندگان ریزقطعه یا جزء مورد نظر می­شود. فرآیندی که می­تواند خودش به اندازه توسعه داخلی آن قطعه زمان­بر و پرهزینه باشد. اینجاست که پای یک واسطه نوآوری به میان کشیده می­شود. واسطه­های نوآوری در فضای حد فاصل عرضه­ کنندگان و متقاضیان محصولات و خدمات نوآورانه قرار می­گیرند و هزینه معامله بین این دو را به تمام معانی­ای که در مثال بالا (فروش خودرو) نام بردم، کاهش می­دهند.

واسطه­ گری نوآوری کسب ­وکاری است که در کشور ما نیز به تازگی رونق یافته است. همزمان با شدت گرفتن تحریم­ های ظالمانه نظام سلطه علیه کشورمان، بنگاه­های بزرگ گرایش بیشتری به سمت تامین تجهیزات مصرفی و مواد اولیه مورد نیازشان از داخل کشور یافته­اند. جالب اینکه کشور به دلیل برخورداری از ظرفیت­های صنعتی، فناورانه و دانشی قوی در بسیاری موارد توانایی تامین نیازهای صنایع بزرگ را دارد، اما آنچه این دسترسی را با دشواری و کندی مواجه می­ساخت، فقدان کارگزاران و واسطه­ هایی بود که بتوانند دست شرکت­های بزرگ را در دست شرکت­های دانش ­بنیان و نوآفرین (استارت­آپ) بگذارند. خوشبختانه اداره کل شرکت­های دانش ­بنیان معاونت علم وفناوری ریاست جمهوری نیز در این زمینه دست به طراحی و اجرای یک برنامه اقدام در گستره ملی زد و حمایت جدی و نظام­مند از این کارگزاران یا واسطه ­های نوآوری را در دستور کار قرارداد، اقدامی که باعث شده کارگزاران نوآوری با اطمینان و نشاط بیشتری این کسب وکار را تعقیب نمایند.

معرفی یک کتاب: طرح بازاریابی کسب و کارهای کوچک

روزگاری پیتر دراکر پدر علم مدیریت نوین گفت: "کار و کسب دو بخش پولساز دارد. بازاریابی و نوآوری. بقیه اش کار گل است". کتاب "طرح بازاریابی کسب و کارهای کوچک" راهنمایی برای برنامه ریزی بخش بازاریابی کار و کسب شما است.

 

اگر کار و کسبی دارید و یا آنکه می خواهید راه اندازیش کنید؛ باید پرسش های کلیدی را مطرح کنید و برای آنها پاسخهای مناسبی بیابید. یکی از مهم ترین آنها این است که چگونه می خواهید بازاریابی محصول و یا خدمت خود را اجرا کنید. برای انجام این کار نیازمند برنامه ای هستید که طرح بازاریابی نام دارد و گام به گام شما را در این مسیرهدایت می کند.

17 تجربه از بزرگان کسب و کار

 

یکی از هوشمندانه ترین راه ها برای توسعه کار و کسب، استفاده از تجربیات موفق دیگران است؛ هر انسان باهوشی از این کار استقبال می کند.

این جملات را ساده نینگارید و ببینید کدام شان می توانند الهام بخش شما در کار و کسب تان باشد؟ شاید یک جمله بتواند مسیر کاری و درآمدی تان را متحول کند. این جملات تنها سرنخ اند و بقیه اش مربوط می شود به هوشمندی شما.

 

 

 

 

+ blue kicks

زمینه فعالیت: کفش و پوشاک

"استفاده از نرم افزار های ویژه که برای هر کسب و کاری با توجه به زمینه فعالیت آن طراحی می شوند، گام بزرگی در صرفه جویی زمان و کسب فرصت بیشتر در جهات توجه به رشد کسب و کار خواهد بود"

 

+ Just Spotted

زمینه فعالیت: تزئینات داخلی با استفاده از پوسترهای تخصصی

"مهم ترین شانس هر کسب و کار در ربودن گوی سبقت از رقبا، شخصی سازی است. کسب و کار خود را منحصر به فرد پایه گذاری کنید. ما تصمیم گرفتیم تا یکی دیگر از فروشگاه های آنلاینی نباشیم که فاقد روح کاری هستند و هیچ چیز متفاوتی برای گفتن ندارند."

 

+ Cover-Up

زمینه فعالیت: طراح و تولید کننده انواع قاب و کاور برای تبلت و گوشی های هوشمند

"اهداف خود را از همان ابتدا روشن سازید چرا که نمی توان این پایه های اساسی را هر زمان که اراده کنید عوض کرده و اهداف جدیدی برای کسب و کار خود تعیین کنید. این اهداف به منزله ی شناسنامه کسب و کار شما خواهند بود."

دومین نمایشگاه توانمندیهای صنایع کوچک و متوسط ایران - SME IRAN 2019

 

نمایشگاه صنایع کوچک و متوسط ایران به عنوان تنها نمایشگاه تخصصی در این حوزه می باشد که سال گذشته با حضور جمعی از شرکت های توانمند داخلی و خارجی در زمینه های گوناگونی چون مصالح ساختمانی ، مواد غذایی ، لوازم خانگی ،صنایع خودرو ،کشاورزی، پزشکی ، برق و الکتریک، صنایع شیمیایی ، فلزی و نساجی برپا گردید.

همچنین این نمایشگاه با هدف ایجاد ارتباطات تجاری ، نمایش قدرت و تاثیرگذاری نقش صنایع کوچک و متوسط در اقتصاد ایران از یک سو و از سوی دیگر پیاده سازی برنامه های  توسعه سازی SME  درمیان نهادهای دولتی و غیر  دولتی که به نحوی با این صنایع در ارتباط هستند برگزار می گردد.

محورهای برگزاری نمایشگاه SME عبادرتند از :

• نیازهای ساخت داخل

• توانمندی های صنایع کوچک و متوسط

• ایده های برتر برای سرمایه گذاری

• نیازهای فناورانه

اینجانب در این ایام این نمایشگاه بعنوان مشاور سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی ایران در غرفه این سازمان، پاسخگوی سوالات عزیزان در حوزه کسب و کار های دانش بنیان و انتقال فناوری خواهم بود.