مقاله: شناسایی عوامل موثر بر موفقیت شرکت با استفاده ازمدل دلتا (مطالعه موردی: شرکت های دانش بنیان)

چکیده مقاله:

امروزه تغییرات سریع فناوری ها و ارایه کالاها و خدمات متنوع و جدید، باعث متحول شدن کسب و کارها شده است. در این بینچابکی ذاتی که در شرکت های کوچک و متوسط وجود دارد، فرصت لازم برای پیدایش شرکت های دانش بنیان به منظور بهره گیری ازعلم و فناوری روز و پاسخگویی به نیازهای پنهان و آشکار مشتریان را فراهم نموده است. از طرفی استمرار سود آوری و موفقیت اینگونهشرکت ها مستلزم توجه به سایر جنبه های کسب و کار از جمله مدیریت تحقیق و توسعه، منابع انسانی، مالی، بازار و ... می باشد. پژوهشحاضر با استفاده از مدل دلتا به شناسایی عوامل اصلی موثر بر موفقیت شرکت های دانش بنیان پرداخته و تاثیر سه فاکتور محصول برتر،مشتری و شبکه کسب و کار را بر موفقیت شرکت های دانش بنیان را سنجیده است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف کاربردی بوده وروشگردآوری داده ها توصیفی- همبستگی است. جامعه آماری پژوهش کلیه شرکت های دارای تاییدیه دانش بنیان مستقر در شهرک علمیتحقیقاتی اصفهان هستند. برای گردآوری اطلاعات از دو پرسشنامه با پایایی ۰/۹۴۹ استفاده شده است. همچنین روایی پرسشنامه هایمذکور توسط چند تن از اساتید مورد بررسی، اصلاح و تایید قرار گرفت. به منظور تجزیه و تحلیل آمار توصیفی از نرم افزار SPSS و برایپاسخگویی به فرضیات از نرم افزار P.L.S استفاده شد. نتایج به دست آمده از تحقیق نشان می دهند؛ ساده سازی پردازش و تولیدمحصول بیشترین تاثیر بر میزان موفقیت شرکت های دانش بنیان را دارد.

نویسندگان:

علیرضا وحدت پور - مدیر فن بازار منطقه ای اصفهان، اصفهان

مژگان بهرامی - استادیار، گروه مدیریت، موسسه آموزش عالی هشت بهشت، اصفهان، اصفهان

مجتبی فدائی - دانشجوی دکتری دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران

سال انتشار: 1400

محل انتشار: اولین کنفرانس بین المللی مدیریت بازاریابی صنعتی

کد COI مقاله: ICIMM01_003

 

فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد. جهت دانلود، اینجا کلیک کنید.

کاشان، میزبان نشست صنعتی معرفی فرصتها و کاربردهای صنعتی فناوری نانو

در ادامه برگزاری سلسله نشست­های صنعتی معرفی فرصت­ها و کاربردهای صنعتی فناوری نانو در قالب طرح «هر هفته، یک شهرک صنعتی»، که با همکاری  بخش ترویج صنعتی ستاد ویژه توسعه فناوری نانو و فن بازار استان اصفهان در حال اجرا است، در هفته چهارم از اجرای این برنامه، در روز چهارشنبه ۱۹ آذر ماه ۱۳۹۹، شرکت های مستقر در شهرک صنعتی راوند کاشان و شهرک صنعتی امیرکبیر کاشان با کاربردها و فرصت های صنعتی فناوری نانو آشنا شدند.

این نشست با حضور ۱۳ تن از از مدیران ۱۱ واحد صنعتی فعال در حوزه ساخت تجهیزات، نساجی، غذا و دارو،  مواد شوینده، کشاورزی و کودهای شیمیایی، کاشی و سرامیک و مواد بهداشتی و آرایشی مستقر در شهرک­های صنعتی امیرکبیر و راوند بصورت وبیناری و با ارائه دکتر مجتبی فدائی مدیر اجرایی فن بازار منطقه ای استان اصفهان و مدیرعامل شرکت فناوریهای پیشرفته آسیا برگزار شد.

در بخش آخر این نشست، تقاضاهای صنعتی مدیران واحدها، در حوزه کاشی و سرامیک، نساجی، ماشین سازی، مواد غذایی و دارویی و مواد شوینده از شرکت های حاضر در جلسه دریافت شد که اقدامات لازم جهت پیگیری این تقاضاها از سوی مجری این برنامه (شرکت فناوریهای پیشرفته آسیا) در حال انجام می­باشد.

شایان ذکر است حضور در این برنامه برای مدیران، نمایندگان شرکتها و واحدهای صنعتی، رایگان بوده و ثبت نام از طریق مراجعه به نشانی http://asiahitech.com/seminar/ امکان پذیر است.

مدیران و فعالان صنعتی علاقمند به همکاری در این برنامه، می‌توانند با تماس با فن بازار استان اصفهان و شماره های ۰۹۳۰۱۰۰۲۲۷۰ و ۰۹۳۰۱۰۰۲۲۸۰ و ۰۹۳۰۱۰۰۲۲۹۰، نسبت به چگونگی اجرای این برنامه در شهرک صنعتی خود کسب اطلاع و اقدام نمایند.

پیام داستان: ببینید، آقای مکوندی، مشت نمونه خروار رانندگان تپسی است!

 امروز با دوستی که صدای راننده تاکسی اینترنتی رو ارسال کرده بود، در مورد اهمیت «داستان سرایی» در تبلیغات صحبت می‌کردیم که بد ندیدم اینجا هم در موردش صحبت کنم.

داستان سرایی (Story Telling)برای ساخت الگو در یک جامعه یا سازمان روش اثربخشی برای نشون دادن فرهنگ غالبه اون جامعه‌ست. 
این قهرمان، الگویی موفق میشه برای بقیه اعضا و پرسنل و داستانش، بدون صرف هزینه و بدون دستور و دخالت مدیر و مسئول، دست به دست بین همه می‌چرخه و به اصطلاح وایرال میشه.

یک داستان خوب باید سرگرم‌کننده، شفاف، به یادماندنی و‌ جهانی (همه آدمها بتونن درکش کنند) باشه؛ مثل همین داستان راننده تپسی.

چه تبلیغی از این بهتر، کم هزینه تر و اثر بخش تر میتونست پیام «رانندگان تپسی مهربانند/ یا انسان واقعی اند» را برسونه؟😉
استفاده موثر از «احساسات انسانی» در تبلیغ؛ روشی بود که بهتر از هر بیلیورد میلیاردی دیگری سرچهارراه‌ها برای تپسی کار کرد.
از این روش برای فرهنگ‌سازی در جامعه و سازمان خودمون، و همچنین تبلیغات غافل نشیم.

نمونه‌هایی از کاربست Story Telling، برای اشاعه یک فرهنگ/ یا خرده فرهنگ:

۱- کارمند فروشگاه زنجیره‌ای والمارت، پیراهن چروک یکی از مشتریان را که برای رفتن به جلسه‌ای عجله داشت اتو کرد. (پیام: ما برای احساس راحتی مشتری در فروشگاهمون هر کاری می‌کنیم، حتی اتو کردن لباسش)

۲- آتش‌نشان ها می‌دانستند پلاسکو داره فرو میریزه؛ اما به امید اینکه شاید بتونن جان یک نفر رو نجات بدن، از ساختمان بیرون نیامدند. (پیام: آتش نشان از جان خودش برای بقیه انسان‌ها میگذره)

۳- با اینکه بحث مرگ و زندگی بود، و دو ماه هم بود که حقوق نگرفته بودند؛ پرستارها لحظه‌ای دست از خدمت در بخش بیماران کرونایی نکشیدند...

پی نوشت: داستان سرایی، قصه گویی نیست/  راست و واقعیه، چیزیه که واقعا اتفاق افتاده، دقیقا مثل صحبت‌های همین راننده که صاف و صادقه.

کارگاه آموزشی آنلاین کارآفرینی نوین؛ استان سیستان و بلوچستان

شرکت شهرکهای صنعتی استان سیستان و بلوچستان برگزار می کند:

کارگاه آموزشی آنلاین مبانی کارآفرینی نوین

چهارشنبه، 1 مرداد ماه 1399

مدرس: دکتر مجتبی فدائی

 

 

زیبایی دنیای نانو: کرونا ویروس جدید

در این مطلب تصاویر میکروسکوپی کرونا ویروس جدید (COVID-199) را قرار داده ام.

یک نظم، یک نانو سیستم خود آرا...واقعا دیدنی است. برویم سر اصل مطلب:

 

تصویری رنگی از سلول های یک بیمار آلوده به SARS-CoV-2. ذرات ویروس به رنگ صورتی رنگی است. تصویر توسط یک میکروگراف الکترونی روبشی گرفته شده است.

 

 

 

تصویری از coronavirus جدید گرفته شده با میکروسکوپ الکترونی، توسط موسسه ملی بهداشت ایالات متحده

 

 

 

آنچه در بالا مشاهده می کنید تصویر میکروسکوپ الکترونی روبشی رنگ شده است که ویروس COVID-19 (قسمت زرد رنگ) را در سلول های ریه بیمار در ایالات متحده نشان می دهد.

 

آسیاهایتک برگزار می کند: رویداد ستارت آپی صنعت نساجی اصفهان

آسیاهایتک بعنوان مجری و زیر نظر شرکت شهرکهای صنعتی استان اصفهان، رویداد استارت آپی ارائه راهکارهای نواورانه و فناورانه در صنعت نساجی اصفهان را برگزار خواهد کرد.
این رویداد در تاریخ 28 آذر ماه 1398 با حضور صنعتگران، ایده پردازان، اساتید دانشگاه و مدیران صنعت استان اصفهان برگزار خواهد شد.

 

 

مفاهیم نوآوری: واسطه­ های نوآوری

نوشتاری از هادی نیل­فروشان

عضو هیات علمی دانشگاه شهید بهشتی

واسطه (broker) در ادبیات روزمره اقتصادی ایران امروز مفهوم چندان دلنشینی نیست. واسطه ­ها متهم هستند به ارزش خلق نکردن اما خوب پول گرفتن. این است که مثلا در اخبار می­خوانیم که فلان مقام مسئول از اینکه حجم بالایی از اقتصاد به واسطه ­­گری اختصاص یافته است، اظهار تاسف نموده است. بگذریم که عمری است شغل آباء و اجدادی مردمان این سرزمین همین واسطه ­گری بوده است، و اصلا عبور جاده ابریشم هم از این سرزمین بی ­حکمت نبوده است، مساله بالاتر این است که واسطه­ ها اگر به اقتضای شغل­شان عمل کنند، اتفاقا بسیار هم ارزش­ افزا و نقش ­آفرین هستند. برای توضیح نقش واسطه ­ها در یک کلمه می­توان گفت آنها هزینه معاملات (Transaction Costs) را به شدت کاهش می­دهند. مثلا شما وقتی می­خواهید خودروی شخصی دست دوم­تان را بفروشید، یا باید به روزنام ه­ها و سایت­های تبلیغی، سفارش آگهی بدهید (هزینه تبلیغات)، یا باید به محل­های اختصاصی موجود در شهرها و روستاها بروید و شاید با صرف ساعت­ها و حتی روزها  یک نفر مشتری را بیابید(هزینه جستجوی مشتری). در مرحله بعد باید با کلی استرس و نگرانی اجازه دهید فرد مشتری سوار بر خودروی شما شود و آن را بیازماید (مواردی وجود داشته که فرد در قامت مشتری آمده اما در واقع دزد یا حتی جانی بوده است) (هزینه نگرانی و استرس). تازه پس از آن نوبت به تنظیم قرارداد می­رسد که اینجا نیز باید از یک کارشناس حقوقی مشورت گرفت تا قراردادی محکم و غیر قابل خدشه تنظیم نماید (هزینه تنظیم قرارداد). و این داستان می­تواند باز هم ادامه بیابد. اما واسطه­ ها بخاطر پیشرفت در منحنی یادگیری و کسب سرمایه اجتماعی و اعتماد مشتریان، فعالیت­های بالا را با هزینه ­ای بسیار کمتر و در زمانی بسیار سریع­تر به انجام می­رسانند و این دقیقا همان ارزش افزوده­ای است که از یک واسطه انتظار می­رود.

دنیای نوآوری هم واسطه­ های خود را دارد. اول اینکه یادمان باشد در عصر نوآوری باز به سر می­بریم. نوآوری باز یعنی پذیرفته­ ایم که هیچ بنگاهی همه شایستگی ­ها و منابع لازم را برای محقق ساختن همه برنامه ­های نوآورانه خود ندارد و لاجرم می­بایست برای تحقق آنها به سمت دیگر موسسات و شرکت­های پیرامون خود دست همکاری و تعامل دراز کند. دوم اینکه وقتی پای “تعامل” به میان می ­آید، یعنی به زودی کار به “معامله” هم کشیده می­شود؛ و وقتی حرف از معامله است، واسطه­ ها می­توانند هزینه معامله را به کمترین سطح برسانند. اجازه دهید کمی بیشتر توضیح بدهم.

فرض کنید شرکت الف در برنامه خود چنین هدف­گیری نموده است که تا انتهای سال محصول جدیدی را به بازار عرضه کند. اگر آن محصول اجزا و قطعات مختلفی داشته باشد، ارایه کردن آن محصول جدید لزوما به معنای تولید همه ریزقطعات و ریز اجزای آن توسط خودش نیست، راهبرد کوتاه­تر، جذاب­تر و احتمالا اقتصادی ­تر این است که کار توسعه و ساخت برخی از ریز اجزا و قطعات را به شرکت­ها و موسساتی بسپرد که در تولید قطعات مشابه شایستگ ی­ها و دانش بیشتر و عمیق­تری دارند. از اینجا وارد فاز “جستجو” برای یافتن بهترین تولیدکنندگان ریزقطعه یا جزء مورد نظر می­شود. فرآیندی که می­تواند خودش به اندازه توسعه داخلی آن قطعه زمان­بر و پرهزینه باشد. اینجاست که پای یک واسطه نوآوری به میان کشیده می­شود. واسطه­های نوآوری در فضای حد فاصل عرضه­ کنندگان و متقاضیان محصولات و خدمات نوآورانه قرار می­گیرند و هزینه معامله بین این دو را به تمام معانی­ای که در مثال بالا (فروش خودرو) نام بردم، کاهش می­دهند.

واسطه­ گری نوآوری کسب ­وکاری است که در کشور ما نیز به تازگی رونق یافته است. همزمان با شدت گرفتن تحریم­ های ظالمانه نظام سلطه علیه کشورمان، بنگاه­های بزرگ گرایش بیشتری به سمت تامین تجهیزات مصرفی و مواد اولیه مورد نیازشان از داخل کشور یافته­اند. جالب اینکه کشور به دلیل برخورداری از ظرفیت­های صنعتی، فناورانه و دانشی قوی در بسیاری موارد توانایی تامین نیازهای صنایع بزرگ را دارد، اما آنچه این دسترسی را با دشواری و کندی مواجه می­ساخت، فقدان کارگزاران و واسطه­ هایی بود که بتوانند دست شرکت­های بزرگ را در دست شرکت­های دانش ­بنیان و نوآفرین (استارت­آپ) بگذارند. خوشبختانه اداره کل شرکت­های دانش ­بنیان معاونت علم وفناوری ریاست جمهوری نیز در این زمینه دست به طراحی و اجرای یک برنامه اقدام در گستره ملی زد و حمایت جدی و نظام­مند از این کارگزاران یا واسطه ­های نوآوری را در دستور کار قرارداد، اقدامی که باعث شده کارگزاران نوآوری با اطمینان و نشاط بیشتری این کسب وکار را تعقیب نمایند.